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夏妍娜:工业4.0引导中国制造转型

来源:新浪财经 作者: 2015-09-24

      华制智能制造技术有限公司,是中国第一家提供“互联网 ”工业4.0解决方案的公司。主要产品包括:工业4.0解决方案和工业4.0孵化器。华制工业4.0解决方案能够为制造业企业提供智能工厂顶层设计、转型路径图、软硬件一体化实施服务。华制工业4.0孵化器聚焦智能硬件,是一个集孵化、投资、加速培训于一体的综合孵化实体网络。

  在“2015中国产品创新高峰论坛”间隙,记者对话了深圳华制智能董事长夏妍娜。

  记者:欧洲工业4.0工厂的特色是什么?令您印象最深的4.0工厂是哪家?有什么记忆犹新的细节跟我们分享一下吗?

  深圳华制智能董事长夏妍娜:欧洲工业4.0工厂的特色主要有一下几个:第一是基于“信息物理系统”实现“智能工厂”,第二是动态配置的生产方式,第三是智能工厂的标准化生产模式。令我印象最深的4.0工厂是德国安贝格西门子电子制造工厂。它是智能化未来工厂典范,也是以德国工业4.0为目标而打造的现代工厂。西门子有两个地方令我记忆深刻:第一,传统制造一般是先出一张图纸,然后交给生产部门做出样品,图纸返回研发部改进后再生产。而在西门子的数字化制造下,研发到制造基于同一个数据平台,改变了传统制造节奏,研发和生产几乎同步,完全不需要纸质的图纸。这是一个完全用不到纸张的生产车间。第二,它拥有高度数字化的生产流程,能灵活实现小批量、多批次生产,,值得称道的是每100万件产品残次品仅为10余件,生产线可靠性达到99%、可追溯性高达100%。

                                                           深圳华制智能董事长夏妍娜

  记者:中国工业4.0的难度在哪里?

  夏妍娜:工业4.0与中国工业化与信息化深度融合的战略不谋而合,这是中国制造业转型升级的重要机遇,但也是一个巨大的挑战。中国工业4.0尚存在标准化、复杂的系统管理、通信基础设施建设、网络安全保障等4方面的难题。

  第一,标准先行是“工业4.0”战略的突出特点。中国目前在国际标准化舞台上仍然处于“听众”角色,也从一个侧面反映了我国制造业整体水平的差距。

  第二,从我国制造业来看,企业普遍重视技术,但不重视流程管控,尤其是在技术研发方面。而未来的制造业体系将越来越复杂,这就需要产、学、研、用多个层面联合来推动制造业创新发展。

  第三,当前的网络基础设施恐怕难以满足“工业4.0”时代的要求。因此,构建容量更大、服务质量更可靠的工业通信基础设施,将成为未来制造业迫切需要解决的一项课题。

  第四,随着“工业4.0”时代的到来,人力、物料、生产设备、各种生产管理系统以及价值链上的众多协同企业都将互联,随之而来的是网络安全问题的隐忧,这就迫切需要建立一套完善的工业互联网信息安全认证体系,此外在认证制度的设计和标准规范的研究与设计方面,还需要大量的经验积累。

  记者:中国制造业有没有一条清晰的方法/路径走向工业4.0呢?

  夏妍娜:我认为最适合中国制造业工业4.0的变革路径应该是,构建一个完全围绕用户价值、并为用户带来最佳体验的C2B商业模式,再由此转化企业的内驱力,实现市场部门、研发部门、服务部门甚至是制造、采购和供应链部门的全面变革。具体来说有五个步骤:第一步,进行端到端的组织活动逻辑重建;第二步,打造三个非常重要的集成网络,即价值网络的水平集成,端到端的数字化集成,企业内部的垂直集成;第三步,互联+集成,推动制造业向智能化推进,使企业快速围绕用户需求,去快速、集成地进行产品设计、验证、仿真和虚拟生产;第四步,变革“生产——研发模式”,围绕用户的个性化与运营需求,形成“集成研发”能力;第五步,智能工厂打通商业闭环,将工厂嵌入到整个端到端的闭环中去,真正实现智能工厂。

  记者:什么样的产品才是好产品?

  夏妍娜:对于这个问题我想引用一句互联网上很流行的话:人人都是产品经理。考究这句话的本意,应该是提请产品经理注意搜集用户的意见和反馈,用于快速改进自己的产品。同时,强调好产品的产生,并非只是产品经理的责任,用户也应该参与这一过程。在工业4.0时代,好的产品本质上是个CPS。在实物产品生产之前,这个产品就已经在虚拟世界中产生了。这个虚拟产品,开始的时候是由若干虚拟零件构成的,然后逐步与制造工艺、制造过程挂钩。紧接着,虚拟空间的零件和现实空间的零件挂钩。这时,这个虚拟世界的产品,就可以在现实的智能工厂中生产了。

     

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